Productie/Dezvoltare
PROCESUL DE PRODUCTIE
Tipul procesului de producţie / prestare a serviciilor – continuu
Tipul de fabricaţie – fabricarea mixtă (la cerere si pe stoc, dar vom incerca sa calibram stocurile cu cererea, astfel incat sa nu blocam resursele financiare in stocuri)
Tipul de producţie / prestare a serviciilor – în serie / unicat
Procesul de muncă – Operaţiile de muncă,fazele de muncă, mânuirile, mişcările
Se urzeste cu firul de bumbac pe gherghef in functie de dimensiunile covorilui sau carpetei.In etapa a doua se incepe teserea cu fir de lana pe baza unui model preexistent sau prin creatie proprie (se va urmari relaizarea cu precadere a modellelor traditionale si certificarea acestora cu ajutorul etnografilor muzeali; bineinteles, la cerere se vor putea schimba modele, deisgn, culoare pentru satisfacerea cerintelor clientilor; mai mult, se pot realiza facil si modele cerute).Teserea se realizeaza prin intrepatrunderea firelor de lana printre firele de bumbac.
Procesul tehnologic – Procesul tehnologic este elementar,manual dupa tehnica utilizata de secole.
Echipament: ghergheful vertical pe care se pot realiza covoare de la 0.20m*0.20m pina la 4m*5m, o singura bucata. 16 fire/cm si 4 fire de urzeala/cm.
Materia prima o reprezinta bumbacul si lana.Furnizorii sunt fabricile de filare bumbacului,producatorii de lana(proprietarii de oi).Controlul calitatii este realizat prin controlul calitatii lanii,controlul tehnicii de vopsire(natural),controlul numarului de fire pe cm2.
Furnizori: producatorii locali de lana care inzona Horezu sunt intr-un numar semnificativ si fabricile de bumbac dintre care enumeram pe cele mai apropiate la Pitesti, Alba Iulia. Calitatea si pretul oferite de acestia este competitiv.
Procesul tehnologic necesita: gherghefuri,batatoare,fier de calcat,masina de cusut.
Detalii (proces productie)
Procesul de productie este relativ simplu.Lana recoltata prin tunderea oilor,este spalata,daracita sit rasa in fir (toarsa) de grosimea dorita.Ulterior ea poate fi vopsita in culori diferite sau se poate folosi in culori naturale (alb,negru,gri si derivate rezultate din amestecul acestora).Dorim ca pe viitor sa putem sa asiguram tot parcursul tehnologic al lanii.In momentul inceperii teserii unui covor se stabilesc dimensiunile,modelul si culorile ce se utilizeaza.Se incepe cu urzeala din bumbac dupa care se intrepatrund firele de lana printre firele de bumbac prin impletire si se intareste tesatura prin baterea cu ajutorul “furculitei”. In functie de dimensiunile covorului pot lucre la acelasi obiect 1 – 4 tesatoare. Cand confectionarea covorului este gata se innoada la margini firele de urzeala,se tund capetele ramase vizibile si se calca covorul cu fierul de calcat.
Modelele care se pot crea sunt diverse.Traditional covorul oltenesc este bogat din punct de vedere cromatic si din punct de vedere al desenului.Poate cuprinde stilizari de frunze si flori,pasari,personaje umane,motive geometrice si foarte des – arborele vietii,care cuprinde flori,pasari,oameni cu sau fara cadru de forma geometrica.
Covorul poate fi dreptunghiular,patrat,rotund pornind de la 10/20 cm si ajungand pana la 3/4m sau chiar mai mult.
Tendinta actuala a pietii/consumatorilor este catre covoare cu mai putine culori, mai putine desene geometrice sau florale si un colorit mai discret,neutru incercand sa asorteze tapetul,mobilierul cu covoarele utilizate.
Aproape a disparut utilizarea covoarelor murale,in acest scop folosindu-se doar covoare de dimensiuni mici,asa numitele “chilimuri”.
Calitatea produsului este data de uniformitatea firului de bumbac si lana si de densitatea tesaturii.Controlul calitatii este realizat de sefa de atelier care supravegheaza productia din punct de vedere cantitativ si calitativ.
In medie o tesatoare o tesatoare poate tese 4,5m2/luna.Costul total de material este de 13 lei/m2 iar al mainii de lucru de 450lei/m2.
Materia prima necesara o constituie bumbacul necesar pentru urzeala(aprox. 400g/m2) si lana(aprox. 1,5 kg/m2).Tipul de lana si grosimea firului depinde de scopul pentru care este folosita carpeta sau covorul.
RESPONSABILITATEA SOCIALĂ A ÎNTREPRINDERII
Activităţile orientate către forţa de muncă:
Toate activitatile preconizate a fi abordate de Manufactura Horezeana sunt activitati care se adreseaza cu precadere femeilor,segment defavorizat in zona Horezu.
Pana in 1990, industria usoara care oferea loc de munca acestei categorii a cunoscut un declin permanent , rand pe rand portile acestor intreprinderi inchizandu-se.Intre aceste femei ramase fara loc de munca,fara posibilitatea de a-si sustine financiar familia,s-au regasit tesatoarele de covoare manuale,meserie de traditie in zona Horezu,intrucat de-a lungul timpului Manastirea Horezu,bunicile si strabunicile noastre au reusit sa perfectioneze aceasta meserie,sa puna in valoare traditia si sa o dezvolte,ajungand ca alaturi de ceramica de Horezu,covoarele tesute in atelierele din Horezu sa ajunga in mari muzee,sa devina un simbol al traditiei romanesti.
Avand in vedere cresterea usoara si revigorarea pietei, acum avem posibilitatea sa oferim un loc de munca placut, sa revigoram traditia si sa perpetuam mestesugul.
Dorim de asemenea sa reinviem filiera lanii,sa antrenam toate activitatile care proceseaza lana de la momentul recoltarii si pana in momentul utilizarii.In toate aceste activitati au fost implicate femei,acasa sau in mici intreprinderi.
Manufactura Horezeana isi propune de asemenea sa califice pentru a duce mai departe traditia,noi tesatoare din randul celor care doresc sa practice aceasta meserie si din randul persoanelor cu handicap,aceasta meserie putand fi practicata si acasa,intreprinderea noastra propunandu-si sa le ajute prin angajarea cu munca la domiciliu,eliminand astfel aspectul cel mai dificil si anume deplasarea zilnica catre locul de munca.
Un alt aspect pentru care Manufactura Horezeana doreste sa colaboreze cu femei care vor sa-si desfasoare activitatea la domiciliu este si responsabilitatea pe care femeile o au in ceea ce priveste supravegherea si cresterea copiilor.
Activităţile orientate către comunitate pot viza:
In ceea ce priveste comunitatea,Manufactura Horezeana doreste sa se implice in educarea comunitatii catre traditie,autentic, si sa formeze tendintele. Acest aspect a fost neglijat in ultima vreme, reflectandu-se in scaderea cererii de astfel de produse,pe piata interna, in timp ce la extern a fost intotdeauna apreciata si aflata in crestere.Asa cum de exemplu Japonia are adevarate scoli de Ikebana(aranjamente florale traditionale japoneze) si noi dorim sa incepem educatia de la varsta frageda,sa colaboram cu scoli,sa creem un atelier scoala,sa participam la activitatile din taberele scolare care sa devina tabere ocupationale,unde copii sa vina in contact cu meserii traditionale ancestrale cum este tesutul si olaritul.Dorim de asemenea sa organizam si sa participam la expozitii cu obiectele produse in atelierul nostru dar si cu obiecte produse in casa de bunici si strabunici,pastrate cu sfintenie prin vechi lazi de zestre.
Acivităţile orientate către piaţă care vizează pe de o parte clienţii şi, pe de altă parte, partenerii de afaceri şi /sau furnizorii (în cazul cooperativelor de prelucrare a produselor sau agricole furnizorii sau clienţii principali sunt membrii cooperativei) :
Manufactura Horezeana doreste s se implice in educarea pietei pentru reorientarea catre traditie si autencititate.Aceasta activitate se va reflecta prin activitatea educationala,cu copii,prin creerea de ateliere scoala,prin activitatea de promovare a produsului prin cooperarea cu mass media,astfel incat acest inestimabil tezaur sa fie apreciat la justa sa valoare.
Activităţile în domeniul protecţiei mediului care vizează:
Manufactura Horezeana are o activitate prietenoasa cu mediul. Procesul tehnologic pe care urmeaza sa-l aiba lana pana la produsul finit este un proces ecologic,urmand ca inclusiv vopsitul lanii sa se faca natural,cu radacini,coji de copac,frunze si flori.Procesul de fabricare al covoarelor este un proces nepoluant.Lana spalata, filata si vopsita natural este utilizat pentru teserea manuala in gherghef a celebrelor covoare oltenesti.
Activitatile care vizeaza integritatea si transparenta
- evitarea conflictelor de interese
- transparenta activitatii
- publicarea rapoartelor si situatiilor anuale
Manufactura Horezeana este o intreprindere sociala care functioneaza in baza unui statut in care fiecare angajat are un rol bine definit,nefiind implicat intr-o alta activitate din care sa rezulte un conflict de interese.
Activitatea desfasurata va fi transparenta pentru toti membrii cooperativei.Periodic se vor face rapoarte de catre conducerea intreprinderii care va face cunoscuta activitatea intreprinderii, realizarile si proiectele acesteia,implicand toti membrii cooperatori in luarea decizilor referitoare la aceasta.
Pentru a incuraja angajatii intreprinderea vizeaza cresterea numarului membrilor cooperatori dintre angajati,cointeresand astfel angajatii in activitatea productive,in cresterea calitatii produselor.
Annual se vor publica rapoarte cu situatia financiara pe site-ul Ministerului Finantelor si intr-o brosura care va fi distribuita membrilor cooperatori.
Profiturile inregistrate in proportie de min 50% vor fi reinvestite in dezvoltarea intreprinderii pentru atingerea obiectivelor organizatiei si implicit dezvoltarea comunitatii, crearea de noi locuri de munca.
Stadiul actual de dezvoltare a intreprinderii
Intreprinderea creata,a luat fiinta in 13 octombrie 2011.Domeniul de activtate este conform codului CAEN 1393,producerea manuala si comercializata de covoare si carpete oltenesti.
Perspectivele de dezvoltare ale afacerii.
Dorim ca produsele finite-covoarele oltenesti sa fie valorificate in Romania si strainatate. Afacerea are sanse de succes intrucat pe piata interna exista reorientarea unei categorii din populatie, a pensiunilor si a unor hoteluri catre traditie si arta populara,acestea ramanand la ora actuala printre putinele elemente care dau specificitate unei tari,zone,in contextul globalizarii.
Pe piata externa produsele aduc noutate imbinata cu calitatea si pretul accesibil al unui produs manufacturier.
Dorim ca Manufactura Horezeana sa devina un nume de referinta in activitatea socio-economica a orasului Horezu,sa devina o marca recunoscuta pe plan national si international,crescand constant productia.
Pentru reusita acestei afaceri contam pe existenta tesatoarelor calificate existente in zona Horezu,precum si pe experienta si calificarea exceptionala a doi dintre membrii din cooperativa,Zachi Arpad si Mares Cristina,arhitecti,care vor sti sa confere un inalt nivel artistic produselor cooperativei.De asemenea in componenta echipei exista un maestru tesator,Sandu Victoria care se va ocupa de calitatea produselor precum si de formarea ucenicelor in cadrul atelierului,cooperativa propunandu-si crearea unui atelier scoala in care sa fie calificate un numar de minim patru ucenice pe an.
Concluzii:
Dupa identificarea si analiza problemei existente in zona Horezu (lipsa locurilor de munca pentru tesatoare) intreprinderea a realizat un studiu analizand factorii care au dus la aparitia acestei probleme.Am definit obiectivele care ni le-am propus pentru rezolvarea acestei probleme,am analizat factorii interesati prin studiul de piata dupa care am planificat activitatile si am conceput planul de actiune pentru punerea acestora in practica; am realizat o evaluare si o estimare bugetara necesara pentru punerea in practica a planului de actiune.
De asemenea am identificat punctele forte si riscurile care le implica o afacere ca atare.
Punctele tari,care determina viabilitatea si chiar dezvoltarea facerii sunt:
-crearea de locuri de munca pentru o categorie defavorizata existenta pe piata muncii – femeile.
-formarea de noi tesatoare prin ucenicie la locul de munca.
-pastrarea si perpetuarea traditiei si autenticitatii prin introducerea pe piata de produse de arta populara care sa respecte modelele si cromatica originala.
-tehnologie necesara am putea spune “rudimentara” intrucat dorim sa pastram traditia in confectionarea covoarelor si in acelasi timp prietenoasa cu mediul intrucat este nepoluanta.
-inceperea imediata a productiei din momentul finantarii intrucat dispunem de spatiu si de aproape toate mijloacele de productie,cele care lipsesc putandu-se achizitiona in prima luna de activitate.
-existenta fortei de munca disponibilizata si calificata in zona.
-interesul crescand al autoritatilor pentru promovarea traditiilor.
-numarul mare de constructii in zona si deci de potentiali clienti.
-educarea pietei in sensul consumului de produse traditionale,autentice.
-estimarea unui pret de cost realist,relativ accesibil pentru un produs 100% natural si lucrat manual.
-realizarea unor produse 100% naturale,care pot fi utilizate pentru decorarea interioarelor,populatia fiind din ce in ce mai constienta de eliminareaproduselor sintetice din habitat.
-adaptabilitatea la cerintele pietei prin posibilitatea creeri de modele unicat,cu cromatica,motive si dimensiuni alese de client.
-existenta unor producatori recunoscuti relativ putini pe piata.
-investitia initiala in afacere relativ scazuta.
Punctele slabe rezultate din analiza riscurilor,pe care le implica o astfel de afacere ar fi:
-scaderea puterii de cumparare a populatiei datorita perioadei de declin economic pe care o cunoaste economia mondiala actualmente;dar,dupa previziunile specialistilor aceasta va incepe sa se revigoreze incepand cu anul urmator.
-scaderea nivelului de educatie al populatiei in ceea ce priveste pastrarea traditiilor si a artei populare drept pentru care se va incepe o activitate de promovare intensa,deschiderea unui atelier scoala si pentru cei mici.
-nivelul de start-up la care se afla afacerea,vom fi necunoscuti la inceput pe piata,dar prin activitatea de promovare,calitatea produselor oferite,seriozitate si un raport just calitate/pret dorim sa devenim unul din jucatorii importanti in domeniu pe piata.
Prin urmare consideram ca prin utilizarea judicioasa a fondurilor,fapt care se reflecta in analiza financiara,estimarea corecta a preturilor de cost si o campanie de promovare si vanzare sustinuta vom reusii sa facem viabila a ceasta afacere urmand ca intr-un interval relativ scurt de timp,asa cum rezulta din planul de afaceri ea sa se autosustina si sa se dezvolte.
